员工需求的几个层次？

一、员工需求的几个层次？

1、有事可做

有事可做是最简单最直接的需求了。这个层次的需求可分为两方面来理解：

一方面是先找到一份工作，对于大多数的人来说都是极其重要的，也是每一个人开始走向独立的必经之路。特别是针对刚走出学校各种条件都一般般的应届生来说，犹如《我的前半生》里被离婚的罗子君在争取孩子抚养权的问题上-工作是至关重要的环节。在这样的阶段，工作本身倒变得不是那么的重要，最为重要的是获得一份能够满足自己基本生活需求的工作。

另一方面是在找到工作后，得有事可做。每一个上班族最为痛苦的并非是太忙，而是太闲无事可做。无事可做一方面会让员工觉得自己没有得到上司的尊重、所以上司没有或者不敢委派任务给到自己；另一方面长期的无事可做会让一个人无法真正的融入到工作的状态和周围的环境中，感觉自己像是被隔离在公司之外的单独的一个人。

2、自我提升

产品经理运营经理不断的提升着自己，从产品原型设计，活动策划，文案撰写，需求文档撰写，需求评审，到用户研究，数据分析，交互设计，商业模式等。

二、员工需求调查的意义？

有利于企业建立合适的激励机制来激发员工的积极性和潜能，是企业制定培训开发、薪酬福利、文化建设、职业规划、奖励制度等制度的基础。

了解和分析员工需求有利于调查员工的积极性和主动性，激发员工潜能，提高员工忠诚度，以达到提高企业绩效的目的。

三、员工的五大需求？

第一层“生理需求”，就是满足员工生理机能正常运转的需求，如：食物，水，呼吸，睡眠等。激励体现在薪酬，工作条件，工作时长等。

第二层“安全需求”，就是保证员工正常工作时不会收到威胁，包含生理的和心理的。激励体现在职业保障，生产安全管理制度等。

第三层“社交需求”，就是能得到关心和照顾，是群体的一部分，感受到自己的价值。激励体现在文化建设，组织活动等方面。

第四层“尊重需求”，就是希望自己的能力和价值被认可和承认，既体现在人体自尊需求，有战胜困难的信心，又体现在外部对其的信赖和高度评价。激励措施如公开嘉奖，通报表扬等。

第五层“自我价值实现”指能够实现自己的理想，抱负。最适合的人放在最适合的岗位达到最好的结果。激励措施体现在设置KPI或者任务时留有余地，即有一般的提升目标又有可达到的挑战目标。

四、火锅店如何培训员工?

服务很重要，首先礼仪要培训到位

五、员工培训需求分析的报告怎么？

　　员工培训需求分析一般包括以下7个方面的内容：　　

1、 报告提要，即对报告要点的概括　　

2、 需求分析实施的背景　　

3、 开展需求分析的目的和性质　　

4、 概述需求分析实施的方法和流程　　

5、 培训需求分析的结果　　

6、 对分析结果的简要评析提供参考意见　　

7、 附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始材料等。　　

8、 报告提要。对报告要点的概括。

六、火锅店员工怎样提成？

主要就是啤酒和白酒的开瓶费其他的跟这个比起来也没什么了、 其他的要看你所在的火锅店的制度了、例如有的地方会以每天推销某一道菜来作为提成、、 其实酒水的开瓶费都不是老板出的、都是老板跟进货的公司谈好的东西、、开瓶费是酒水供应商出、开瓶费这个是必须有的、！！

七、简述员工需求，分析各个层次的内容及需求分析方法？

、工作的内容分析及方法

工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、需要什么资质（Whatqualifications）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。

岗位分析的八要素进行分析：

Who :从事这项工作的人是谁，谁承担这个责任，对这个人的任职资格条件要求

What：在工作任务完成过程中，体力劳动与智力劳动的范畴需要如何区分

When：什么时候完成这项工作任务

Where：在什么环境下、地点下完成这项任务

Whom：顾客是谁，就是为谁做。包括外部客户和公司内部员工，即与该项工作有直接联系的人

Whatqualifications：在此岗位工作的人员应需要怎样的资质条件

Why：从事这项工作对该岗位工作者的意义在哪里，即为什么做

How：如何做好这项工作，就是工作程序、规范以及从事该工作所需要的权限

工作分析是的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、及薪酬管理体系。

工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段，按步骤进行，进行岗位分析常用的方法有：访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、任务调查表法、关键事件法、工作实践法

二、工作需求分析的类型：

1、岗位导向型：指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。

（以岗位为核心，官僚层次理论）

2、人员导向型：指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。

（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工良好）

3、过程导向型 ：从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）

三、工作分析的内容

工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。

工作描述

工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，主要包括以下几个方面：

1、职位名称。

便于各种工作识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系所规定的职位名称或职位代号。

2、工作条件和。

包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等。

3、工作活动和工作程序。

包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。

4.社会文化。

包括公司中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。

5、聘用条件。

包括工时数、工资结构、支付工资的方法、、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。

工作说明书

工作说明书又称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面：

1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。

2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。

3、心理要求。主要包括观察能力、学习能力、理解能力、解决问题的能力、创造性、、、性格、气质、兴趣爱好、态度、合作性、领导能力等等。

4、职务晋升通道、上下级汇报关系

八、2021年酒店行业员工需求？

2O21年酒店行业员工需求？

2O21年酒店行业员工需求量应该是一般般吧，因为疫情的原因，流动人口比较往年少，所以2021年酒店行业员工需求不大，2021年酒店行业员工需求应该是比较年轻化的需求比较多，疫情对酒店行业员工需求有影响。

九、火锅店的员工规章制度？

火锅店员工规章制度一般包括以下内容：

一、员工考勤制度

工作人员上班时必须签到或打卡，严禁代签或带打。

穿好工作服后应向领班、组长或厨师长报到。

根据工作需要，需要加班的员工留下。不需要加班的员工应按时离开。

上班时应坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，不准做与工作无关的事。

因病需请假的需提前一天向人事经理办理准假手续，并出具医院开出的诊断证明，经人事经理同意后方可休假；因突发病不能请假的，应及时转告人事经理。事后出具医院开具的有效证明，因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理，请假应当填写请假条。

需请事假的必须提前一日办理事假手续，经人事经理批准方有效，未经批准不得无故缺席或擅自离岗。

根据本企业工作需要，需要延长工作时间的，经领导同意可按加班或销假处理。

婚假、产假、丧假按企业的有关规定办理。

本制度适用于火锅店一切工作人员。所有员工违反规定按照相关规定处理。

二、员工着装制度

上班期间需穿岗位工作服；服装要干净、整洁，工作时间不得敞胸露怀，穿便服和奇装异服。

上班期间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。

工作服应保持干净整洁，不得用其他饰物代替纽扣。

三、员工行为规范

工作期间不得吸烟、喝酒、赌博等违法行为。

不得在工作时间内使用手机、玩游戏等与工作无关的行为。

不得泄露公司机密，不得私自带走公司财物。

不得与客人发生不正当关系，不得进行性骚扰等行为。

不得在工作场所内吃零食、嚼口香糖等行为。

四、员工奖惩制度

对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，如加薪、晋升等。

对于违反规定的员工，公司将给予相应的惩罚，如扣除工资、降职等。

以上是火锅店员工规章制度的一些常见内容，具体制度可根据不同企业的实际情况进行调整和完善。

十、企业文化影响员工的需求层次？

价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况：

　　不自觉影响。企业价值观念与企业的社会功能有不可分割的关系，企业对社会而言，只要企业的存在能推动社会的发展，人类的进步贡献力量，使全社会都切实感到需要这个企业，这个企业的社会功能确实对社会前进有十分重要的作用，企业的价值也就得到了实现。