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企业家如何摆脱自身平庸状态

发布日期:2012-08-31  浏览次数:8356

对于企业老板这一群体来说,非常容易出现日子非常单调,活动千篇一律之类的感受:毕竟,他们每天在商业活动中所面临的问题基本上

河北食品网讯: 对于企业老板这一群体来说,非常容易出现“日子非常单调,活动千篇一律”之类的感受:毕竟,他们每天在商业活动中所面临的问题基本上是一成不变的,遭遇的困难也属于意料之中的,员工们带来的麻烦也不会有什么惊人之处;从供应商到服务商,甚至连客户都包括在内,波及的问题并不会有什么截然不同之处。并且,在企业家自己意识到这一点之前,就已经陷入到做一天和尚撞一天钟的机械状态。
  因此,对于企业家说,问题就变成了是否可以摆脱这种状态?在这里的答案显然是肯定的。尽管真正行动起来必然会面临很多困难,但依然存在获得成功的可能性。

  对于企业家来说,由于不能对自己需要做的事情进行选择,这就意味着依然需要与客户、供应商、服务商以及员工等各类团体打交道,但却可以对采用的方法进行调整。

  文章下面列出的,就是六种企业家可以用来摆脱自身平庸状态的秘笈:

  重新参与到一线工作中。对于绝大部分企业家来说,在创业阶段都会非常重视一线的业务情况。但随着公司规模的逐步成长,花费在管理方面的时间就会变得比实际业务上的多得多。(通常情况下,这属于一件好事情,但并不适用于现在的情况)。对于企业家来说,业务开展的越成功,能够花费在自己所热爱事情上的实际时间就会变得越少。举例来说,拥有三家分店的鲜花经销商就需要将绝大部分时间投入到组织、管理以及消防控制等方面的工作上,几乎不会有时间来亲自制作美丽的花篮。现在来说,正确的做法就应该是挤出几小时甚至一整天的时间来返回一线从事实际业务工作。这样就在第二天回归到工作中......这会让企业家们记起当年决定从事相关业务的激情所在。

  对评价体系进行调整。为了实现针对工作情况进行评价的目标,各公司都会建立相应的内部衡量体系。某些案例中,衡量工作情况的关键参数就是时间:“我已经在(该项目)上花费了两小时。”还有些案例中,衡量工作情况的关键参数是项目完成度:“我将一直坚持下去,直到项目完工为止。”每天都会有形形色色的人员出入于各种各样的项目中。现在,让我们来回忆一下,通常情况下一天的工作情况将是什么样的,并进行一次调整。如果通常情况下采用的是时间限制模式,就应该转换到任务控制模式:不要停止当前的工作,一直坚持到完工为止。如果采用的是任务控制模式,就调整到时间限制模式,为项目设定具体的时间限制。不论采用何种方式,我们都将会发现效率变得更高了。如果希望完成这一项目的话,就应该设定出最后期限,这样人们就可以改变方法提高效率以保证在规定时间内完成既定目标。而如果想坚持工作一段时间的话,就应该致力于完成当前任务,出于相同的原因这种做法就会让效率变得更高。所以说,无论发生了什么,人们都会发现采取不同模式所带来的改变。

  消除以下五类缺陷。所有人都会遇到需要做自己不喜欢事情的情况。而对于企业家来说,是否确实做到了对员工提交的每一份报告都认真阅读的目标?(更重要的一点,员工们是否认真阅读了公司所发布的全部要求,并都在尽心尽力实施?)某些业务流程可能不再具有实际意义。某些指导文件可能不再适应现实环境中的操作。环顾四周,人们就会发现五类可以清除的缺陷:报告、任务、流程...所有可以被归类到“不错,这正是我们一直在做的...”这一领域中的问题,以及在清除后可以实现提高并获得更多时间用于真正重点上的“问题”。

  将以下五类工作委任给员工。现在就需要来面对这一严酷的现实:对于企业家来说,要管的事情实在太多了。人们之所以选择这么做,是因为确信只有自己才能完成这样的工作。其它人或者没有相关的技能,或者没有类似的经验...甚至就是关心不够。但实际上,现实情况并非如此。员工们一样可以完成相关的工作,甚至还可以做得更好。因此,对于具有出色人际交往能力的员工来说,最恰当的岗位就是重点客户的支持工作。而对于具有让史蒂芬•理查兹•柯维相形见绌的优秀组织力的员工来说,负责业务流程的管理就是最佳的岗位。对于企业家来说,采取讲解、培训、跟进、然后放手的模式——让员工有成长的机会才是最佳的选择。

  与最优秀的员工一起工作。大家都知道,公司中百分之二十的员工占用了领导百分之八十的时间。并导致在处理危机和消极影响方面所花费的时间将变得更多。这会让领导者疲于奔命,最终一蹶不振。因此,对于领导者来说,正确的做法是调整一下思路:花一点时间与最优秀的员工进行深入沟通。他们将会指出问题的关键所在——而领导者就可以从中获得启发。

  清除最差的部分。公司中可能存在需要被开除的员工:他们不仅自身表现不好,而且还会降低整体的士气。也可能是,客户中存在需要被放弃的性:花费的代价太大而且利润率太低。或者是某条产品线需要被撤销:不再有人继续购买(相比以前),还占用了宝贵的仓储设施和大量的营运资金,并从企业其它部分吸取所有的可用资源。再重复一下。长期问题是平庸状态的核心。因此,无论“最差的部分”是什么,要做的决定都是将其清除。尽管在这一过程的最初阶段可能会是非常痛苦的,但假以时日人们就会发现为什么清除工作会花了这么久的时间。

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