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京城酒业终端渠道现关店潮

发布日期:2015-03-20  来源:北京商报   浏览次数:1802

近年酒业遭遇寒冬,全面波及上下游产业,一些酒行因资金紧张、客源不足等问题相继被迫关店。北京商报记者调查发现,位于西单老佛爷购物中心开业仅一年的波尔多酒库3月中旬悄然关闭,北京三里屯太古里北区高达三层的ASC藏酒轩已于去年底关店,一些经营中的酒行也表示生意不如以往,销售情况惨淡。业内人士表示,高端酒和团购销售萎缩是导致大批酒行倒闭的主要原因,未来酒行的发展应以消费者为中心,大力发展中低端酒市场。

河北食品网讯:    

近年酒业遭遇寒冬,全面波及上下游产业,一些酒行因资金紧张、客源不足等问题相继被迫关店。北京商报记者调查发现,位于西单老佛爷购物中心开业仅一年的波尔多酒库3月中旬悄然关闭,北京三里屯太古里北区高达三层的ASC藏酒轩已于去年底关店,一些经营中的酒行也表示生意不如以往,销售情况惨淡。业内人士表示,高端酒和团购销售萎缩是导致大批酒行倒闭的主要原因,未来酒行的发展应以消费者为中心,大力发展中低端酒市场。

 

  

京城酒业终端渠道现关店潮

 

  河北食品网讯 近年酒业遭遇寒冬,全面波及上下游产业,一些酒行因资金紧张、客源不足等问题相继被迫关店。北京商报记者调查发现,位于西单老佛爷购物中心开业仅一年的波尔多酒库3月中旬悄然关闭,北京三里屯太古里北区高达三层的ASC藏酒轩已于去年底关店,一些经营中的酒行也表示生意不如以往,销售情况惨淡。业内人士表示,高端酒和团购销售萎缩是导致大批酒行倒闭的主要原因,未来酒行的发展应以消费者为中心,大力发展中低端酒市场。

  酒业终端渠道全面洗牌

  北京商报记者调查发现,位于西单老佛爷购物中心开业仅一年的波尔多酒库3月中旬关店,其店门招牌已悄然更换为即将开业的法国精品食品超市。

  据了解,波尔多酒库隶属于法国Duclot集团,占地200平方米,定位于中高端葡萄酒,只销售波尔多地区葡萄酒,包括中级酒、列级庄的副牌酒,列级庄还有各类同档次的左岸和右岸的葡萄酒。

  据知情人士透露,由于经营情况不佳,波尔多酒库上个月便传出关店消息,现在内地公司的工作人员已经全部解散。

  无独有偶,三里屯太古里北区高达三层的ASC藏酒轩于去年底关店。

  广东省酒类行业协会统计的销售数据显示,2013年1-10月,广东酒业销售额从上年的近400亿元直降到355亿元,有超过40多亿元的差额。与此同时,该机构调查显示,广东地区下游的烟酒专卖行有的已关闭。

  对此,业内人士表示,市场持续疲软带来的影响,之前经销商关店的情况已经开始向下游转移。而且,这种渠道的阵痛来自全国市场,并非单一市场。

  不止高端酒行惨淡“过冬”,面向中低端消费的烟酒店情况也不理想。北京商报记者登录58同城、赶集网等信息发布网站,发现大批烟酒店转让的信息,其中不乏“繁华地段”、“多年老店”等字眼,转让费从几千元至上万元不等。西客站附近一家20平方米的临街店面转让费1.8万元、月租费为2000元。老板表示,“价格还可以商量”。

  销售惨淡经营成本居高不下

  北京商报记者走访了市内多家葡萄酒行,发现大多生意惨淡,门可罗雀。在五棵松卓展商场有两家紧邻的葡萄酒行,北京商报记者逗留的半小时内未见一位顾客进店询问。

  首创奥特莱斯一家葡萄酒行的工作人员向北京商报记者表示,今年的销售情况并不乐观。

  尽管生意冷清,但酒行的经营成本并没有降低,一点红葡萄美酒窖总经理王韧表示,现在市内商铺月租居高不下,即使地下室的租金普遍也要1平方米两三块钱/天,如果是在商场或写字楼就更贵,大约每平方米二十几元甚至更高。

  对于终端酒商而言,尤其是中高档酒商,货物积压导致酒行倒闭的主要原因之一是葡萄酒储藏不易,酒商每天都要付出大笔库存成本,一天不出货就赔钱。以30万元的货为例,每年仅利息就3万多元,若无法尽快将货销售出去,租用库房的成本大概每天4000元左右,一个月算下来十几万元。

  业内人士表示,在巨大经营压力面前,很多酒商已经选择了收缩店面或直接关店,正在经营的酒行,很多已有转让意向。

  据了解,酒业终端关店潮不仅发生在北京,温州、成都、济南、郑州等地也出现了大批高端酒行倒闭或转型的情况。

  终端渠道需调整转攻大众消费

  据了解,国内酒业终端渠道发展一度畸形,第一批“野蛮”生长起来的酒水经销商主要以团购市场为利润增长点,受到政策影响,高端酒和团购销售大幅萎缩,这些酒行因此遭遇困境;先前一些经销商看到连锁经营模式的优点,盲目复制连锁机构成功经验,但由于缺乏足够良好的供应链和服务商,品种既不丰富价格也不便宜,不具备综合竞争实力,导致经营不利。

  面对高端酒的行情惨淡,大众日常消费成为酒业渠道的销售重点。一家烟酒店老板向北京商报记者表示,今年销售比较好的主要是中低档酒款,价格区间在80- 200元。

  葡萄酒营销专家李欣新认为,酒业终端渠道正在经历洗牌与蜕变,以中低端酒为主的日常消费市场未来将得到长足增长。为了适应未来的发展趋势,酒业渠道首先应确立清晰的目标定位,以消费者需求为核心,尝试互联网等销售平台,拓宽现有的销售渠道和营销模式,提升线下服务质量,培育葡萄酒的爱好者,使更多人接受葡萄酒文化,扩大葡萄酒消费人群。提高消费者黏度,或许是未来酒业终端蜕变的方向。

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