企业科研装备推荐？

一、企业科研装备推荐？

激光诱导击穿光谱技术，又称激光探针技术，指的是将脉冲激光聚焦到待测样品上激发等离子体，通过光谱仪收集等离子体发光光谱，然后通过计算分析可以获得样品中所含元素种类和含量的信息，进而就可以计算得到样品的各种参数。质谱仪以及其它原子发射谱仪需要在实验室中完成测试，制样复杂，且测试时间长达数小时以上。而激光探针技术作为一种新型的材料检测技术，不需制样（或简单制样）就可以对材料样品进行在线快速分析，分析时间在数分钟之内。被誉为是检测领域的超级明星技术而备受关注。激光探针技术在化学化工，石油勘探，矿山开采，水泥制造，陶瓷烧制，环境检测，食品安全，土壤检测，钢铁冶炼，碳素检测，金属回收等领域具有很重要的利用价值。

二、科研工具app排行榜？

     科研App，对于致力于研究工作的来说是必需品，App的使用都能大大提高我们的科研效率。

1．ResearchGate  

 2．Feedly  

 3．OneDrive  

 4．Researcher 

5．Wikipedia 

6．英语趣配音  

7．Grammarly Grammarly 

8．欧路词典  

9．小木虫  

10．丁香园

三、企业科研力量什么配置？

企业科研力量，总工程师，工程师，项目经理。

四、保健品排行榜上，哪个保健品好？

绿a螺旋藻，这是绿色的天然保健品，他们也确实是位居榜首，我以前就是身体老出小问题，自从用上这个提高免疫力的保健品之后，就再也不出问题了。

五、企业科研项目保密期限？

承担保密义务的业务相关人或者合法受让人、使用人在保密协议的有效期限内应当按照本条例的相关规定，采取有效的保密措施，防止泄露该技术秘密；非经技术秘密合法拥有人的书面同意，不得披露、泄露或者公开企业技术秘密。

　　承担保密义务的业务相关人不得利用该技术秘密进行生产经营活动。

　　第二十一条　企业可以与其高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的员工签订竞业限制协议。

　　第二十二条　竞业限制协议应当以书面形式签订，一般包括以下主要条款：

　　（一） 竞业限制的范围、地域；

　　（二） 竞业限制的期限；

　　（三） 补偿费的数额及支付方式；

　　（四） 违约责任。

　　第二十三条　竞业限制的期限最长不得超过解除或者终止劳动合同后两年，超过两年的，超过部分无效。

　　竞业限制协议中没有约定期限或者约定不明确的，视为无固定期限协议，可以随时解除协议，但是应当提前至少一个月通知对方。

　　第二十四条　竞业限制协议约定的补偿费，按月计算不得少于该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一。约定补偿费少于上述标准或者没有约定补偿费的，补偿费按照该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的二分之一计算。

　　第二十五条　竞业限制补偿费应当在员工离开企业后按月支付。用人单位未按月支付的，劳动者自用人单位违反约定之日起三十日内，可以要求用人单位一次性支付尚未支付的经济补偿，并继续履行协议；劳动者未在三十日内要求一次性支付的，可以通知用人单位解除竞业限制协议。

　　第二十六条　技术秘密已经公开的，当事人可以解除竞业限制协议。法律、法规另有规定的除外。

　　行使竞业限制协议解除权的，应当书面通知对方，竞业限制协议的解除自通知到达对方时生效，但是双方另有约定的除外。

　　第二十七条　企业违反法律或者劳动合同单方解除劳动合同的，该员工可以解除竞业限制协议。

　　第二十八条　企业依法合并、分立或者终止时，保密协议、 竞业限制协议由变更后的当事人承担或者分别承担履行协议义务和享受应有的权利。

第四章　法律责任

　　第二十九条　侵犯企业技术秘密造成损害的，应当承担赔偿损失和其他民事责任，并承担被侵害企业因调查该项侵害其合法权益行为所支付的合理费用。

　　第三十条　侵犯企业技术秘密，给被侵害的企业造成损失的，侵权人应当赔偿被侵害企业的经济损失。

　　技术秘密权利人损失数额的计算，应当综合其研究开发成本、实施该技术秘密的收益、可得利益、可保持竞争优势的时间、技术秘密转让或者许可费用、市场份额减少等因素确定。技术秘密权利人损失数额无法计算的，以侵权人的违法经营额作为技术秘密权利人的损失数额。

　　第三十一条　有下列侵权行为的，市知识产权主管部门应当责令立即停止侵权，并处违法经营额等额罚款，没有违法经营额或者违法经营额难以确定的，根据情节对个人处五万元以上十万元以下罚款，对单位处十万元以上二十万元以下罚款：

　　（一）对技术秘密负有保密义务的人，未经技术秘密合法拥有人书面同意，披露、使用或者允许他人使用该技术秘密的；

　　（二）负有竞业限制义务的人，未经合法拥有技术秘密企业书面同意，在生产、经营同类且有竞争关系的产品的企业任职或者自己生产、经营同类且有竞争关系的产品的；

　　（三）明知他人负有竞业限制义务不得到本企业任职，仍然招用该人的。

　　第三十二条　以欺诈、盗窃、利诱、胁迫、贿买或者其他不正当手段获取技术秘密的，市知识产权主管部门应当责令立即停止侵害，返还与技术秘密有关的资料和设备，并处二十万元以上五十万元以下罚款。

　　第三十三条　以前条所列的不正当手段获取技术秘密，并加以披露、使用或者转让的，市知识产权主管部门应当责令其立即停止侵害，返还与技术秘密有关的资料和设备，并处五十万元以上一百万元以下罚款。

　　第三十四条　明知或者应知是违约披露或者以不正当手段获取的技术秘密，受让、使用或者再向他人披露该技术秘密的，其转让协议无效，承担连带赔偿责任，由市知识产权主管部门封存与技术秘密有关的设备和资料，并处十五万元以上三十万元以下罚款。

　　第三十五条　负有竞业限制义务的员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

　　负有竞业限制义务的员工违反竞业限制协议，同时违反保密义务给企业造成损害的，受损害的企业有权要求支付违约金，并可以依照本条例第三十条的规定提出赔偿损失请求。

　　具有业务竞争关系的相关企业知道或者应当知道该员工负有竞业限制义务，仍然招用该员工的，应当承担连带责任。

　　第三十六条　技术秘密受让人或者技术秘密得悉人不知道也没有合理的依据应当知道该技术秘密是非法转让或者违约披露的，赔偿责任由非法出让人或者违法、违约披露人承担。

　　技术秘密受让人或者技术秘密得悉人获悉属非法转让或者违约披露后应当立即停止使用，并采取合理、有效的措施保守秘密。技术秘密受让人或者技术秘密得悉人所遭受的损失及采取保密措施的费用，可以向非法出让人或者违法、违约披露人追偿；无法追偿的，由合法拥有技术秘密的企业与技术秘密受让人或者技术秘密得悉人合理分担。经合法拥有技术秘密的企业书面同意，技术秘密受让人或者技术秘密得悉人可以继续使用该技术秘密

六、企业科研与生产的关系？

科研与生产的关系两者是相辅相成，密切联系，不可脱节的。生产实践提出的技术关键问题是科研的课题，科研成果只有应用于生产，才能及时的转化为直接的生产力进生产不断发展。生产的发展又会出现新的技术。科研型企业这个微观经济中最活跃的细胞，已经和正在引起科技界，经济界越来越多的人所关注。

七、保健品企业愿景？

成为医药保健品行业受社会尊重的著名企业

我们有一流的产品，所以我们具备成为一流企业的潜质。一流企业必须要有一流人才，因此，我们要不断提升自身的素质，同时要吸引一流人才的加盟，才能把企业不断发展壮大；要成为收社会尊重的一流企业，意味着我们要对消费者负责，不断提高产品的品质，童叟无欺，提供一流的产品和服务，对消费者的健康负责；在企业发展壮大以后，我们要尽可能的从事公益事业，救助弱势群体，进到企业应尽的社会责任。

八、有没有国外的保健品排行榜？

正好前阵子看到这个

（美国最受欢迎的补充剂品牌和商家）。该名单是

对10329名美国消费者发送电子邮件，从1709个品牌和891个商家中评选出来的，有一定代表性，供参考。我就不细翻了，不懂的网上自行翻译。

Top-rated supplement brands on overall consumer satisfaction:

（最受欢迎的补充剂品牌）

• Catalog/Internet Brand: Swanson
• Direct selling (MLM) Brand: USANA
• Discount/warehouse brand: Kirkland (Costco)
• Food/drug/mass broad product line: Nature Made
• Food/drug/mass narrow product line: Qunol
• Grocery store brand: Trader Darwin (Trader Joe's)
• Healthcare practitioner brand: Thorne Research
• Health food store brand: Carlson Labs
• Pharmacy brand: CVS
• Vitamin store brand: Vitamin Shoppe
• Canadian brand: AOR (Advanced Orthomolecular Research)

Top-rated supplement brands on consumer satisfaction with specific types of supplements (excludes direct sales brands due to potential respondent bias):

（最受欢迎的补充剂品牌单品）

• Calcium: Life Extension
• CoQ10: Puritan's Pride
• Digestive enzymes: Puritan's Pride
• Fish oil: Carlson Labs
• Glucosamine and chondroitin: Swanson
• Multivitamin: Life Extension
• Probiotic: Puritan's Pride
• Resveratrol: Puritan's Pride

Top-rated supplement merchants on overall consumer satisfaction:

（最受欢迎的补充剂商家）

• Catalog/Internet: Swanson
• Direct sales (MLM): Nutrilite
• Grocery store: Natural Grocers
• Mass market: Target
• Online multicategory retailer: http://Amazon.com
• Online supplement retailer: http://BodyBuilding.com
• Pharmacy: Walgreens
• Vitamin store: The Vitamin Shoppe
• Warehouse store: Costco

九、企业的科研用地如何供地？

明确科研设计用地采取招标、拍卖、挂牌出让方式供地，出让最高年限按50年确定。

同时，将科研设计用地纳入基准地价更新编制成果的区域，出让起始价可按不低于基准地价确定；暂未纳入的区域，出让起始价每亩可按不低于所在区域公共管理与公共服务用地划拨基准地价与20%的商务用地基准地价之和确定。对自持全部物业的，出让起始价可按不低于基准地价或上述计算价格的70%确定。

严格规范科研设计用房分割转让。在分割比例上，明确规定自持比例不得低于总计容建筑面积的80%，鼓励整体持有开发。

十、企业科研团队建设

企业科研团队建设是现代企业发展不可或缺的重要环节之一。随着科技的飞速发展，企业需要不断创新和改进以保持竞争力，而科研团队的存在和发展就能够为企业提供持续的创新动力和技术支持。

一个强大的科研团队可以帮助企业加速产品研发周期，提高产品质量，提升企业的核心竞争力。那么如何建设一个高效的企业科研团队呢？本文将从选才、培养、激励等方面进行探讨。

选才：打造高素质团队的第一步

企业科研团队的核心是有能力、有激情、有创造力的人才。在选才过程中，企业应该通过招聘、引进和选拔等方式，筛选出与企业发展目标契合，具有相关专业知识和实践经验的人才。

面对激烈的市场竞争，企业需要依托技术创新来实现突破。因此，企业在选才时应注重团队合作能力，鼓励多元化的思维和创造力。此外，企业还应重视人才的学习能力和适应能力，因为科研领域的知识更新速度很快，只有具备持续学习的能力，团队才能保持在潮流前沿。

培养：发展潜力，壮大团队

选才只是团队建设的第一步，培养人才同样重要。在企业科研团队建设中，培养人才需要多方面的支持和投入。

首先，企业应建立完善的培训机制，为科研团队提供必要的学习和培训资源。通过培训，团队成员可以不断提升专业技能和团队协作能力，从而更好地适应企业的需求。

其次，企业还应提供良好的科研环境和资源支持。这包括实验室设施、研发设备以及资金等方面的支持。只有给予科研团队足够的资源和条件，才能激发他们的创新潜力。

激励：激发团队活力，促进创新

在企业科研团队建设中，激励机制起着重要的作用。通过合理的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创新潜能。

首先，企业应该建立公平竞争的激励机制。激励应该与个人的实际贡献以及团队的整体表现相挂钩，避免一刀切的奖惩制度。公平的激励机制能够激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力和协作能力。

其次，企业可以通过提供良好的晋升通道和职业发展机会来激励员工。团队成员可以通过不断努力和学习，提升自己的职业水平，并获得更好的职业发展空间。

此外，企业还可以通过股权激励、专利奖励等方式，将科研成果与员工的利益相结合。这样可以更好地激发员工的创新潜力，推动科研团队的发展。

总结

企业科研团队建设是提高企业创新能力和核心竞争力的关键环节。通过选才、培养和激励，企业可以打造一个高效、有活力的科研团队，为企业的持续发展提供有力支持。

对于企业而言，科研团队的建设是一个长期而复杂的过程。需要企业在实践中探索，并注重持续改进。只有不断优化团队建设策略，才能在市场竞争中立于不败之地。

同时，企业还应加强与高校、科研院所等科研机构的合作，借助外部力量来推动科研团队的发展。通过与外部专家的交流与合作，可以拓宽团队的视野，提供更多的创新思路。

未来，随着科技的不断进步，企业科研团队建设将变得更加重要。企业需要明确科研团队的发展目标，制定科研规划，并通过持续的投入和改革，为团队的发展提供更好的支持。